Tại sự kiện “Tăng cường đổi mới hướng đến sự phát triển tổ chức” tổ chức gần đây bởi Newing Company, đại diện của Digiworld đã tiết lộ phương pháp dẫn dắt thay đổi để đạt được mục tiêu tỷ đô.

A. Phương pháp của Digiworld để đạt mục tiêu tỷ đô

“1 for everyone and very fast ” – Đây là phương pháp áp dụng một đổi mới cho tất cả và thực hiện nhanh chóng. Sau khi thử nghiệm ở quy mô nhỏ (gọi là pilot), chúng tôi tiến hành triển khai một cách nhanh chóng trên phạm vi rộng lớn. Đặc biệt, chúng tôi chỉ tập trung vào một đổi mới vào một thời điểm, sau đó đánh giá kết quả hàng tháng. Nếu không đạt được thành công, chúng tôi sẽ dừng lại một cách nhanh chóng để chuyển sang dự án khác. Phương pháp này đã giúp Digiworld liên tục giữ vị trí số 1 trong danh sách 50 công ty niêm yết hiệu quả nhất Việt Nam trong suốt hai năm 2022-2023.

1. Văn hóa ở Digiworld: “Làm hoặc không làm”

Văn hóa ở Digiworld được gọi là “Làm hoặc không làm” hoặc có thể hiểu một cách đơn giản là “Phù hợp hoặc không phù hợp”. “Digiworld không đánh giá đúng sai, mà chỉ phân tích xem những gì đã mang lại hiệu quả hoặc chưa hiệu quả trong dự án vừa qua, từ đó tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu. Do đó, nhiều dự án luôn được triển khai để tìm ra giải pháp phù hợp nhất”, bà Tô Hồng Trang – Phó Tổng Giám đốc Digiworld chia sẻ.

2. Xây dựng văn hóa hiệu quả

Mục tiêu của Digiworld là xây dựng một văn hóa hiệu quả. Digiworld là bộ phận trung gian giữa Nhãn hàng và Đại lý (người bán cuối), vì vậy, nếu không làm hiệu quả hơn Nhãn hàng hoặc Đại lý, vị thế của Digiworld trong chuỗi cung ứng hàng hóa sẽ không tồn tại. Đây chính là lý do mà Digiworld đặt giá trị hiệu quả lên hàng đầu và là một phần không thể thiếu trong bộ giá trị cốt lõi bao gồm giao tiếp, hành động và hệ thống hiệu quả.

Môi trường kinh tế đang thay đổi, và văn hóa doanh nghiệp cũng phải thay đổi theo. Thay đổi để phù hợp với xu hướng chung là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, đây là một quá trình không dễ dàng, đặc biệt là đối với yếu tố quan trọng như văn hóa. Để thực sự thay đổi một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần có một lộ trình rõ ràng.

Trong cuộc trao đổi tại sự kiện, ông Matt Lyon – Giám đốc Phân khúc Tư vấn khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, công ty Arcadia Consulting, đã nhấn mạnh rằng “Sự đổi mới sáng tạo là điều tốt, nhưng phải dựa trên nền tảng hiện có (hay còn gọi là bản chất, chuyên môn) của doanh nghiệp. Khó khăn nhất là làm thế nào để trong quá trình thay đổi, hành vi của cá nhân có thể hòa nhập với hành vi chung của tổ chức”.

B. Digiworld hướng dẫn các bước để “thay đổi”

Theo quan điểm của đại diện Digiworld, điều quan trọng nhất là phải giải thích rõ “Lý do” tại sao cần thay đổi một cách đơn giản và dễ hiểu nhất có thể. Người lãnh đạo cần tập trung vào việc chia sẻ lý do tại sao công ty cần thay đổi. Khi thực hiện thay đổi, cả công ty và nhân viên đều cần được biết họ sẽ hưởng lợi gì từ việc thay đổi, và ngược lại, nếu không thay đổi, hậu quả sẽ là gì.

Bước tiếp theo là tạo ra “Thói quen mới” bằng cách lặp lại các hành vi cần thiết để đạt được “Lý do”. Đây là những bước quan trọng để các cấp quản lý và nhân viên có thể tự điều chỉnh và thích ứng. Một trong những sai lầm phổ biến của nhiều lãnh đạo là mắc kẹt trong chi tiết nhỏ, chỉ đơn giản là chỉ dẫn cho cấp dưới, trong khi thực tế là kỹ năng lãnh đạo không thể bằng cấp dưới.

Cuối cùng, là việc xây dựng “Hệ thống mới” phải được thống nhất và dễ sử dụng để các hành động có thể được thực hiện một cách nhất quán.

Đại diện của Digiworld cũng chỉ ra một số sai lầm thường gặp trong quá trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp, như không thể nói rõ hoặc thuyết phục được nhóm về lý do cần thay đổi; đưa ra quá nhiều hành động phải thực hiện cùng một lúc; yêu cầu hành động mới nhưng vẫn giữ nguyên môi trường cũ, không tạo điều kiện cho hành động mới được thực thi; yêu cầu mọi thay đổi phải diễn ra nhanh chóng và mang lại kết quả ngay lập tức.

C. Digiworld kì vọng sẽ mang lại hiệu quả rõ rệt

Digiworld hiện đang đóng vai trò là “Người xây dựng thị trường” cho nhiều thương hiệu ngoại trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong lĩnh vực công nghệ, Digiworld phân phối cho các thương hiệu lớn như Acer, Lenovo, Asus, Apple, Xiaomi, Huawei… Trước đó, chưa có doanh nghiệp nào cung cấp dịch vụ phát triển thị trường với tư duy giải pháp toàn diện như những gì Digiworld đang thực hiện.

Năm 2024, Digiworld kỳ vọng văn hóa doanh nghiệp sẽ tiếp tục hoạt động hiệu quả, tạo nền tảng cho sự bứt phá đến những mục tiêu tham vọng. Công ty tự tin rằng sẽ đạt được mục tiêu doanh thu kỷ lục gần 1 tỷ USD (tương đương khoảng 23.000 tỷ đồng), tăng trưởng 22%. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 490 tỷ đồng (tăng 38%), giúp tái tạo đà tăng trưởng sau một năm 2023 đầy thách thức.

=> Xem thêm: NKG: Công ty Cổ phần Thép Nam Kim
=> Tham khảo doanh nghiệp: Tập đoàn Đại Châu